2025 İK Öncelikleri: Stratejik Dönüşüm ve Yeni Trendler

2025 yılı İK trendlerinde çalışan deneyimi, dijitalleşme ve stratejik iş gücü planlaması öne çıkıyor. Gartner raporuna göre, İK liderleri geleceğe hazırlıklı mı?

hiringcycle.ai Ekibi10.11.2024

Gartner'ın 2025 İK Öncelikleri Raporu Yayınlandı!

Gartner'ın 2025 yılına yönelik hazırladığı "Top 5 Priorities for HR Leaders in 2025" raporu , insan kaynakları liderlerinin önceliklerini ve yeni stratejik yönlerini gözler önüne seriyor. 60 ülkeden 1400 İK liderinin katılımıyla oluşturulan bu rapor, iş gücünün değişen ihtiyaçları ve İK süreçlerinin yeniden şekillenişi hakkında değerli içgörüler sunuyor. Önceki senelerle karşılaştırıldığında öne çıkan değişimler, gelecekte insan kaynakları yönetiminde hangi başlıklara daha çok odaklanılması gerektiğini vurguluyor.

Pandemi Etkileri ve 2022'nin "Bugünün Problemi" Başlığı

2022 yılında yayınlanan rapor, pandeminin çalışanlar üzerindeki etkilerine dair çarpıcı bulgulara yer vermişti. Özellikle "Bugünün Problemi" başlıklı bölüm, pandeminin iş yerlerinde yarattığı yorgunluk, tükenmişlik ve bıkkınlık gibi duygusal etkilerin kurumsal süreçleri nasıl etkilediğini gösteriyordu.

Rapor, çalışanların motivasyon kaybı ve kuruma bağlılık oranlarında önemli düşüşler olduğunu belirtti:

Kurumda Kalma Niyeti: %54 oranında azalma,
Çalışan Kapsayıcılığı (Dahiliyeti): %44 oranında azalma,
Takım İş Birliği: %38 oranında azalma,
Çalışan Performansı: %33 oranında azalma,
İstekli Çaba Gösterme: %33 oranında azalma.

Bu başlıklar, pandeminin İK yönetimi üzerindeki kalıcı etkilerini anlamak ve çalışan bağlılığını artırmak için stratejik müdahaleler gerektiğine işaret ediyordu.

2023'te Öne Çıkan Yeni Öncelikler: Çalışan Deneyimi ve İşe Alım

Bir yıl sonra, 2023 raporu iki yeni önceliğin eklenmesiyle dikkat çekti: Çalışan Deneyimi ve İşe Alım. Çalışan deneyimi, organizasyonların çalışan memnuniyetini ve bağlılığını artırmaya yönelik kapsamlı bir yaklaşım geliştirmelerini zorunlu hale getirirken, işe alım süreçlerinin geliştirilmesi, özellikle yetenek çekme konusunda önem taşıyan bir diğer kritik başlık oldu. Bu öncelikler, çalışan bağlılığı yaratmanın sadece işe alım süreciyle sınırlı kalmayıp, çalışanların kariyer yolculuğunun her aşamasında desteklenmesi gerektiğini vurguladı.

2024 Yılında İK Teknolojileri, Değişim Yönetimi ve Kurum İçi Mobilite

2024 yılı, yeni nesil İK teknolojilerinin iş dünyasında kalıcı bir yer edindiği ve İK liderlerinin değişim yönetimi stratejilerine odaklandığı bir yıl oldu. 2024 raporu, önceki yıllara göre daha kapsamlı bir çerçeve sundu ve üç yeni başlığı gündeme taşıdı:

İK Teknolojileri: Dijitalleşme, çalışan bağlılığı ve süreç iyileştirme konularında teknolojinin İK alanında artan önemini vurguladı.
Değişim Yönetimi: Kurumların hızla değişen iş dinamiklerine uyum sağlayabilmesi için liderlerin değişim yönetimi süreçlerinde etkili olmaları gerektiği belirtildi.
Kariyer Yönetimi ve Kurum İçi Mobilite: Çalışanların kurum içinde farklı pozisyonlarda ilerlemesi ve gelişmesi için fırsat yaratmak, yetenek yönetiminin önemli bir unsuru haline geldi.

2025'te Tek Farklı Başlık: Stratejik İş Gücü Planlaması

Gartner'ın 2025 raporu, daha stratejik bir yaklaşımın gerekliliğini öne çıkarıyor. Stratejik İş Gücü Planlaması, 2024'e kıyasla yeni bir öncelik olarak belirlendi ve organizasyonların uzun vadeli hedeflerini destekleyen bir iş gücü yapısını oluşturmanın önemine vurgu yapıldı.

İK liderlerinin yalnızca %36'sı, mevcut liderlik geliştirme programlarının gelecekteki ihtiyaçları karşılayabileceğini düşünüyor. Ayrıca, İK liderlerinin %66'sı iş gücü planlamasının sadece sayı odaklı olduğunu belirtirken, %61'i bu planların yalnızca bir yıl için yapıldığını ifade ediyor. Bu veriler, organizasyonların daha sürdürülebilir ve uzun vadeli iş gücü planlamaları yapmaları gerektiğini ortaya koyuyor.

Öne Çıkan Rakamlar: Çalışan Memnuniyeti ve Teknoloji Entegrasyonu

Rapor, iş gücünün sürdürülebilirliğini sağlamanın zorluklarını ortaya koyarken, çalışanların değişim yorgunluğu ve dijital adaptasyon süreçleri hakkında önemli bilgiler içeriyor:

Çalışanların %73'ü, değişim yorgunluğu yaşadığını belirtiyor.
%74 oranında çalışan, yöneticilerinin değişim süreçlerinde yeterince etkili olmadığını ifade ediyor.
İK liderlerinin %55'i, mevcut teknoloji çözümlerinin iş ihtiyaçlarını karşılamadığını bildiriyor.

Çalışanların İK teknolojileri ile olan etkileşimlerinde karşılaştıkları zorluklar, teknolojik çözümlerin iş süreçlerine entegrasyonunun daha stratejik bir yaklaşımla ele alınması gerektiğini gösteriyor. Öne çıkan yenilikler arasında, chatbot'lar (%69) ve doküman otomasyonu gibi GenAI çözümlerinin çalışan deneyimini iyileştirmede potansiyel sunduğu görülüyor.

Sonuç: İK Alanında Stratejik Dönüşüm

Gartner'ın bu yılki raporu, İK liderlerinin dijitalleşme, çalışan memnuniyeti ve stratejik planlama ekseninde daha derinlemesine çalışmaları gerektiğini gözler önüne seriyor. 2025 yılına girerken, İK ekiplerinin çalışan deneyimini destekleyecek dijital araçlara yatırım yapmaları ve uzun vadeli iş gücü planlamasına yönelmeleri, organizasyonlar için sürdürülebilir bir başarı sağlamak adına önem arz ediyor.

Raporda özetlenen bu anahtar noktalar, insan kaynakları yönetiminde stratejik bir dönüşüm gerektiğini işaret ederken, çalışan bağlılığı, liderlik gelişimi ve değişim yönetimi gibi temel alanlarda yeni yaklaşımlar geliştirmenin önemini vurguluyor.

Blog

Latest content in the business world

Interview With Hundreds of People Simultaneously!

AI-based video interviews are revolutionizing the hiring process, offering benefits for both candidates and HR professionals. This article explores the rise of video interviews, their unbiased evaluation process, and how they focus on competencies while promoting diversity and efficiency.

Reading Time 11 min. - 20.03.2024

Optimize Your Hiring Processes with Artificial Intelligence

Discover how AI is transforming traditional HR processes, addressing challenges in recruitment, and paving the way for more efficient and strategic human resource management.

Reading Time 9 min. - 20.03.2024

What is the Real Cost of Mistakes Made in Hiring?

The path to success or failure for a startup lies in the quality of talent it harbors. The primary ingredient for a startup to meet and exceed its expectations is a well-coordinated and skilled team consisting of carefully chosen, qualified, and passionate employees.

Reading Time 5 min. - 15.03.2024