İşe Alımdan Sonrası: Yetkinlik Dönemi Başlıyor

Yapay zekâ destekli video mülakatlarla işe alım sonrası yetkinlik gelişimi, upskilling ve potansiyel analizi nasıl yapılır?

hiringcycle.ai22.04.2025

Peki Ya İşe Alımdan Sonrası?

İnsan kaynakları dendiğinde akla ilk olarak işe alım geliyor, en büyük hacim işe alıma ait. Yetenekler, beceriler, yetkinlikler, işe alım çerçevesinde en önemli gündemler, ancak bu gündemler yalnızca işe alım için değil, işe alımdan sonra çalışanın kariyer yolculuğu ve şirketin rotası için de oldukça önemli.

Dijitalleşme, otomasyon ve yapay zekâ, iş dünyasında köklü bir dönüşümü beraberinde getiriyorken, şirketler çalışanlarının değişen dünyaya hazır olmalarını, adapte olabilmelerini ve kendilerini geliştirebilmelerini bekliyor, bunun için şirket olarak da adımlar atılıyor. Doğru yetkinlikler, yeni alınacak çalışanlar kadar şirketteki mevcut çalışanlar için de önemli.

Peki ama bu "doğru yetkinlikler" tam olarak ne? Değişim bu kadar hızlıyken, bir çalışanın sahip olması gereken beceriler nasıl belirlenmeli? Ve daha da önemlisi: Bu beceriler nasıl ölçülüp geliştirilmeli?

Geleneksel yöntemlerle cevaplamakta zorlandığımız bu sorular, bugün video mülakat teknolojileri ve yapay zekâ destekli analiz araçları sayesinde daha net yanıtlar bulabiliyor. Bu da işe alımın ötesine geçerek, video mülakatları upskilling (beceri geliştirme) ve reskilling (yeniden beceri kazandırma) süreçlerinin temel bir parçası haline getiriyor.

Değişen İş Gücü: Aynı Kalmayan Yetkinlikler

World Economic Forum'un 2025 Future of Jobs raporuna göre, iş gücünün yaklaşık %50'si beş yıl içinde yeniden eğitime ihtiyaç duyacak. Aynı rapor, en çok talep görecek becerilerin bilişsel esneklik, analitik düşünme, yaratıcılık, dayanıklılık ve liderlik gibi sosyal ve bilişsel alanlarda yoğunlaştığını vurguluyor.

Bu becerilerin çoğu, CV üzerinden değerlendirilebilecek ya da klasik sınavlarla ölçülebilecek türde değil. İşte bu noktada, yetkinlik bazlı değerlendirme araçları öne çıkıyor.

Üstelik sadece yeni pozisyonlar için değil, mevcut çalışanlar için de... Çünkü şirketlerin büyüyebilmesi için sadece yeni yetenekleri çekmeleri değil, ellerindeki yetenekleri dönüştürmeleri gerekiyor.

Gartner: Beceri Açığı Krizi Geliyor

Gartner'ın 2024 Workforce Trends raporu, 2025 yılına kadar çalışanların %40'ının mevcut rollerinde kalabilmek için yeni beceriler edinmesi gerektiğini öngörüyor. Aynı rapora göre, kurumların %70'i beceri açığının operasyonel verimliliği ciddi şekilde etkileyeceğini düşünüyor.

Yani sorun sadece yetenek bulmak değil; mevcut insan kaynağını geleceğe hazırlamak. Ancak bu noktada şirketlerin çoğu, çalışanlarının hangi becerilere sahip olduğunu bile tam olarak bilmiyor. Performans değerlendirme sistemleri hâlâ geçmiş başarıya odaklıyken, geleceğe yönelik potansiyel analizleri çoğunlukla eksik kalıyor.

McKinsey: Sosyal Beceriler En Az Teknik Beceriler Kadar Kritik

McKinsey & Company, 2030'a kadar iş dünyasında en çok talep görecek becerileri analiz ettiği "The Skill Shift" raporunda; zaman yönetimi, iş birliği, liderlik ve iletişim becerilerinin, teknik yetkinlikler kadar stratejik önem kazandığını vurguluyor.

Yani bir çalışanın yalnızca kod yazabilmesi, finansal tabloları analiz edebilmesi ya da proje planı oluşturabilmesi yeterli değil. Aynı zamanda bu kişinin:

Zorlayıcı durumlarda dayanıklılık gösterebilmesi,
Farklı görüşlerle yapıcı iletişim kurabilmesi,
Kendini geliştirmeye açık olması da artık kritik beceriler arasında yer alıyor.

Bu tarz yetkinliklerin ise en iyi şekilde gerçek hayata yakın, simülatif deneyimlerle değerlendirilebildiği düşünülüyor. Video mülakatlar da bu bağlamda güçlü bir gözlem aracı sunuyor.

Deloitte: Gelişim Yönetimi Stratejik Avantaj

Deloitte'un 2024 Human Capital Trends raporu, çalışan gelişiminin artık sadece bir eğitim süreci değil, şirketin rekabet avantajı yaratma aracı olduğunu ifade ediyor. Rapor bulgularına göre:

Kurumların %72'si, yetkinlik gelişimini iş sürekliliği açısından "kritik öncelik" olarak görüyor.
Ancak yalnızca %17'si bu süreci sistematik bir şekilde izleyebiliyor.

Bu uçurum, çalışanların potansiyelini yeterince iyi analiz edemeyen organizasyonlarda hem verimlilik hem de motivasyon sorunlarına neden olabiliyor. Eğitim bütçeleri yanlış alanlara yönlendiriliyor, potansiyeli yüksek bireyler gözden kaçıyor.

Gallup: Çalışanlar Geri Bildirim Açlığı Çekiyor

Gallup'un 2023 Global Workforce raporu, çalışan bağlılığını etkileyen temel unsurlar arasında "gelişim fırsatlarına erişim" ve "anlamlı geri bildirim" konularını öne çıkarıyor. Veriler oldukça dikkat çekici:

Çalışanların %64'ü, kariyer gelişimi için geri bildirim almak istiyor.
Ancak yalnızca %28'i düzenli ve nitelikli geri bildirim aldığını belirtiyor.

Bu sonuçlar, geleneksel geri bildirim mekanizmalarının yetersizliğini gösteriyor. Halbuki gelişim için ilk adım, bireyin neyi iyi yaptığını ve nerede gelişebileceğini açıkça bilmesinden geçiyor.

Potansiyelin Ölçülebilir Hale Gelmesi

Bugün kurumlar sadece geçmiş başarıları değil, gelecekte gösterilecek potansiyeli de analiz edebilmek istiyor. Yalnızca "neler yaptı?" değil, "neler yapabilir?" sorusu da kritik hale geldi.

Yetkinlik bazlı video mülakatlar; adayların ve çalışanların problem çözme becerilerini, liderlik tarzlarını, stres altındaki iletişim becerilerini doğrudan gözlemleme şansı sunuyor. Bu sayede:

Bireylerin öğrenme stilleri,
Değişime adaptasyon hızları,
Sosyal etkileşim yetenekleri gibi klasik yöntemlerle tespit edilemeyecek özellikler görünür hale geliyor.

Peki Tüm Bu Dönüşümde Nereden Başlamalı?

Günümüz İK dünyasında artık "yetenek erişimi" kadar yetkinlik yönetimi de öne çıkıyor. Kurumlar sadece yeni işe alımlar için değil, içerideki insan kaynağını doğru konumlandırmak için de video temelli, yapay zeka destekli ve yetkinlik odaklı araçlara ihtiyaç duyuyor.

Bu noktada, çalışanların gelişim alanlarını belirleyen, potansiyelini veriye dayalı şekilde analiz eden ve organizasyonel gelişime katkı sağlayan sistemler, İK profesyonellerinin stratejik gücünü artırıyor.

hiringcycle.ai Ne Sağlar?

hiringcycle.ai, AI destekli video mülakat teknolojisiyle bu dönüşümün tam merkezinde yer alıyor. Sunduğu çözümlerle yalnızca işe alım süreçlerini değil; yetkinlik gelişimi, reskilling-upskilling planlaması ve iç yetenek haritalarının çıkarılmasını da mümkün kılıyor.

Yetkinlik bazlı sorular, AI analiz destekli raporlar ve gelişim odaklı mülakat kurguları ile hiringcycle.ai, kurumlara geleceğin insan kaynağını bugünden hazırlama fırsatı sunuyor.

Blog

İş dünyasındaki son içerikler